浅谈MES系统规划及实施原则

2020/7/22 10:05:00 155 0
浅谈MES系统规划及实施原则


01 完善的顶层设计



首先,要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性好、适合公司未来发展的顶层设计。然而这并不容易,任何业务全景的制定都需要经历由粗到细的过程,MES系统实施前期也不可能面面俱到,需要持续推进。

其次,整体规划的同时,要聚焦试点项目的开展,随着项目的持续推进和对MES系统的深入理解,可以对未实施项目进行纠偏和完善。因此,建议MES系统可以采用分步实施、稳步推进的战略。



02 专业的业务顾问

   
      经历过MES/ERP项目构建或实施的人都知道业务顾问的重要性。一个优秀的业务顾问是项目成功的关键因素。

      公司拥有专业的业务顾问,是一件值得庆幸的事。如果没有,需要找专业的咨询公司或实施团队参与。大家一起对整个系统涉及到的所有环节进行梳理。

梳理的过程要兼顾全局,重视与其他系统的整合,充分考虑系统的可扩展性,最终形成符合实际需求的业务蓝图和业务流程。

      在整个过程中,业务顾问的经验、视野、高度,直接决定了系统设计是否合理、是否可实施、是否满足或浪费。



03 明确目标需求

      
只有明确了系统需要达到的目标,才能够明确需求范围、系统范围。目标的制定需要根据企业的实际情况进行,需要注意以下几个方面:当前的IT设施、生产复杂性、生产频度、生产稳定性、物流现状、交付周期、人员素质等。

另外、MES系统实施过程中,需求增加和需求变更,是不可避免的。对于需求的把控一定要到位,从这个方面也再次强调了业务顾问的重要性。过多的增加需求和变更需求,会打乱最初的规划,导致实施成本超支、项目节点滞后,严重的甚至无法交付。


04 由高层领导推动

    

高层领导一定要参与项目的关键过程,要引导全员树立正确的工作目标,并充分授权,同时提供强有力的资源支持。因为MES系统涉及多个部门,横跨多个领域,业务复杂且多变。高层领导的参与,一方面更易于协调和整合资源,可以使项目更容易向前推进;另一方面由领导对阶段性的成果进行审核,避免项目推进缓慢、相互推诿等问题。


05 完善的项目组

   

一个成功MES系统的实施、应用与项目的组织结构有很大关系。在实施之前应建立一个专业、稳定的项目团队;项目成员需要对目标、现状、主要需求等达成共识并充分理解。同时要与后期使用部门建立起良好的沟通机制与合作关系。


06 考虑已有系统


MES系统不是一个单独的系统,处在中间层,起着承上启下的作用,要对接企业的各种系统。在项目开始前,要对已有系统分析调研,做好接口规划和统筹工作。如果MES系统孤立运行,无法对接其他系统,那么就不能贯穿整个业务领域,不能发挥其全部的价值。


07 做好上线测试

   





系统在上线前,一定要做好测试工作(单元测试、接口测试、集成测试、业务测试等),关闭各种遗留问题。没有经过严格、完整的测试就上线,会带来惨痛的代价。在上线后发生问题,会让使用者很沮丧;问题越多,使用者越抵触,不利于项目的持续应用和深化。同时,生产环境中的逻辑错误会造成较大的损失。


08 做好培训和支持工作
   




     
所有的使用者必须经过培训。通过培训了解系统上线后,他们的工作产生了怎样的变化。通过培训提升使用者对系统的热情和积极性;同时打消使用者初次使用系统时手足无措而产生的抵触心理。

同时,专业的支持人员,深入到各个部门,及时解决使用过程中产生的各种问题,保证系统快速、稳定运行。
 

09 使用者的学习能力

  
MES系统实施后,对人员的业务素质、执行力提出了更高的要求。MES系统将固化整个业务流程、操作规范、作业方式。要求使用者具有不断的学习能力,并能结合自己实际工作,形成本部门的知识库,对后续岗位调整、知识传递提供相应的支撑。


10 管理与业务的优化与配合


MES系统的信息化、标准化和流程化,必然提升生产效率,也必然会对某些环节带来效率压迫。对于很多甲方而言,需要调整和优化生产管理业务流程和管理机构,建议企业在系统上线前对流程、岗位工作量进行一次调研,评估当前的执行能力,对薄弱环节加以强化;以避免MES系统上线后执行不到位或效率脱节的风险。


总之,MES系统的实施应根据企业自身情况进行合理规划,路线清晰、目标明确、政令统一,由简入繁、由易入难,先试点后扩展。

相信遵循以上几点原则,大家会对MES系统立项、实施的准备工作有更深入的了解;远离虎头蛇尾,远离花哨务虚。当然,要做到这些并不容易,需要整个项目团队通力配合;人心齐、泰山移,只有凝心聚力,才能获得圆满成功。